Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Разработка системы оценки персонала на предприятии

Разработка системы оценки персонала на предприятии

Вы не можете сказать, является ли Ваш сотрудник недостаточно квалифицированным для работы в компании или просто не соответствует занимаемой должности? Оценка персонала поможет ответить на эти вопросы. Это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Этот инструмент не имеет самостоятельного значения, в отличие от других функций HR-менеджмента кадровое делопроизводство, компенсация и стимулирование труда и пр. Суть процесса оценки — в диалоге между работником и компанией, во взаимном обмене информацией.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка персонала на примере ООО "Айвенго"

Активировать демодоступ. Система оценки персонала — это комплекс процедур, целью которых является получение объективных и достоверных сведений о соответствии или несоответствии сотрудников компании требуемым профессиональным и личностным стандартам. Эффективная система оценки персонала помогает выявить причины, мешающие полному раскрытию потенциала сотрудников, разработать действенные меры по изменению сложившейся ситуации: например, провести обучение персонала, уволить нерадивых сотрудников, совершенствовать систему мотивации.

Автоматизированная оценка персонала. Положение об оценке персонала. Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию, планируем обучение. При определении целей оценки необходимо обсудить этот вопрос с руководителями высшего звена, уполномоченными на принятие реформаторских решений в области управления персоналом.

Также следует обговорить его с руководителями подразделений, после чего сформулировать цели в простой и четкой форме, которая будет ясна и понятна сотрудникам. Коллегиальность определения целей станет гарантией заинтересованности руководителей всех уровней в проведении оценочных мероприятий.

Если сотрудники службы персонала и другие специалисты компании обладают знаниями и опытом, необходимыми для самостоятельной разработки и внедрения системы оценки персонала, рабочая группа может быть сформирована из них. В случае если у службы персонала организации не имеется достаточного опыта и знаний, разработать систему оценки или принять участие в ее разработке могут сторонние специалисты — фрилансеры, специализирующиеся на выполнении такого рода работ, или же эксперты консалтинговой компании.

Последним можно поручить и обучение оценщиков, которые затем самостоятельно, без участия консультантов будут проводить оценку персонала компании.

Если такой опыт имелся, проанализируйте результаты предыдущих оценочных мероприятий, проводимых в компании ранее. С учетом основных направлений деятельности предприятия проанализируйте и оцените опыт оценки персонала в компаниях со схожей сферой деятельности. В ходе изучения ситуации необходимо получить ответы на такие, например, вопросы:.

Необходимо определиться с тем, нужно ли будет оценивать весь персонал компании или только те группы работников, деятельность которых имеет ключевое значение.

Это могут быть сотрудники некоторых подразделений или относящиеся к определенным группам должностей. Если целью оценки является определение на соответствие занимаемой должности, оценивать следует сотрудников разных подразделений. Оценка персонала: когда проводить. А если, например, цель формулируется как определение потребности в обучении и развитии, то участие в оценке должны принять перспективные работники или сотрудники высокотехнологичных подразделений, для которых обучение является условием эффективной работы.

Выбирать критерии оценки следует с учетом специфики производственной деятельности компании, сегмента рынка торговля, производство, услуги , конкретного рабочего места и направлений деятельности сотрудников, а также целей и задач самой оценки. Чтобы оценить работу сотрудника, можно использовать ключевые показатели эффективности, характерные именно для его рабочих обязанностей.

Существует множество методов количественных и качественных , с помощью которых можно получить объективное представление как о качестве выполнения сотрудником его должностных обязанностей, так и о его профессиональных и личностных компетенциях.

Подкреплять результаты оценки материально и нематериально. Выбор тех методов, которые будут оптимальными в конкретном случае, следует делать с учетом параметров исследования, численности оцениваемых сотрудников и их квалификации, а также опыта и квалификации самих оценщиков. При расчете финансовых затрат, которые потребуются на проведение запланированных оценочных мероприятий, следует учесть:. Разработка и внедрение системы оценки персонала должны быть оформлены соответствующими локальными нормативными актами и документами.

Поэтому необходимо разработать и утвердить. Мы получили формальные ответы на опросник в ходе оценки. В чем причина? Положение об оценке персонала, оценочные формы, инструктивные материалы для оцениваемых и оценщиков, план оценочных мероприятий. Сотрудники компании должны быть заранее оповещены о внедрении системы оценки.

В зависимости от масштабности предстоящих перемен, известить их об этом можно в один или несколько этапов. Тех сотрудников, которые будут проводить оценку, необходимо отбирать с учетом структуры организации и сложности процесса оценки. Оценщиков необходимо обучить — они должны ознакомиться с содержанием всех разработанных документов, изучить правила и порядок проведения оценки, знать специфику применения выбранных методов, правила заполнения оценочных форм, предоставления обратной связи сотрудникам и т.

Для оценки деятельности самих оценщиков нужно разработать свои критерии. Для этого с учетом выбранных методов оценки определите, какие индикаторы поведения будут являться показателями объективной и адекватной оценки. Так, например, критерием правильного поведения оценщика может являться внимательное отношение, отсутствие критики в словах и мимике, вопросы оцениваемому, помогающие раскрыть смысл ответов, полная фиксация полученных ответов и комментариев к ним, правильное заполнение оценочных форм.

Оценка персонала: использование результатов. Контролировать работу оценщиков может назначенное руководителем компании ответственное лицо. Это может быть представитель консалтинговой компании, внешний консультант или сотрудник HR-службы.

Оценщики, работая одновременно, также могут оценивать работу друг друга. Все права защищены. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином.

Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу.

Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте. Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию. А кроме того, ваc ждут подарки : - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам, - профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Пошаговая инструкция и готовые анкеты. О журнале Ввести код доступа. Рекомендации, которые сэкономят время и деньги Блог Обучение персонала Архив вебинаров Оценка персонала Мотивация персонала Корпоративная культура Поиск, привлечение и подбор персонала Психология управления HR-бюджет Развитие персонала Аттестация персонала Собеседование Управление персоналом Увольнение Все 46 тем.

А еще Статьи Оценка персонала. Как разработать систему оценки персонала в организации. Темы: Обучение персонала Оценка персонала Мотивация персонала Психология управления персоналом. Статьи по теме Герчиков: мотивация персонала в зависимости от типа личности Приглашение на новогодний корпоратив Графология: как HR-у использовать ее в работе Корпоративные мероприятия Уведомление о сокращении должности: как правильно составить документ.

С чего начать разработку эффективной системы оценки персонала Эффективную систему оценки персонала характеризуют три критерия: действенность — в результате внедрения системы обеспечивается четкая взаимосвязь между результатами труда и его оплатой, появляется высокий уровень мотивированности сотрудников благодаря учету их основных потребностей; практичность — как оценщики, так и оцениваемые принимают критерии и правила оценки, считают их понятными и справедливыми; прозрачность — методика и применяемые инструменты оценки позволяют получать объективные результаты, которые жестко привязаны к системе оплаты.

Автоматизированная оценка персонала Для разработки системы оценки можно воспользоваться одним из трех способов: принять за основу систему оценки, успешно используемую на другом предприятии; разработать систему оценки самостоятельно, с учетом специфики производственной деятельности компании, ее организационной и корпоративной культуры; поручить разработку индивидуальной системы оценки внешним консультантам или разработать ее совместно с ними.

Пошаговый алгоритм разработки системы оценки персонала Шаг 1. Определение целей оценки персонала Обычно целями внедрения системы оценки персонала в компании являются: оценка имеющегося у каждого сотрудника профессионального и личностного потенциала; оценка имеющихся профессиональных и личностных компетенций; оценка соответствия процесса выполнения работы утвержденной технологии; сравнение получаемых результатов труда с нормативными требованиями, плановыми показателями, поставленными целями; повышение мотивированности персонала.

Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию, планируем обучение При определении целей оценки необходимо обсудить этот вопрос с руководителями высшего звена, уполномоченными на принятие реформаторских решений в области управления персоналом.

Шаг 2. Формирование рабочей группы по разработке системы оценки Если сотрудники службы персонала и другие специалисты компании обладают знаниями и опытом, необходимыми для самостоятельной разработки и внедрения системы оценки персонала, рабочая группа может быть сформирована из них. Читайте по теме в электронном журнале.

Вложенные файлы Доступно только авторизованным пользователям. Доступно только подписчикам. Важное в ноябре Стоп-слова в объявлениях о вакансии. Чем заменить, чтобы получить больше откликов Как своими силами продвигать вакансии в соцсетях.

Рекомендации, которые сэкономят время и деньги Как вылечить токсичную атмосферу в коллективе. Выявите проблемных сотрудников и обезвредьте их 7 вопросов для выходного интервью.

О чем спросить сотрудника, чтобы узнать истинные причины увольнения Как удержать в компании лучших. Опрос недели. Почему вы ушли с прошлого места работы? Сменил а пятидневку на гибкий график. Привлекли более интересные задачи в другом месте. Не подключали к ДМС. Не повышали больше года. Не обучали. Сбежал а из токсичного коллектива. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных.

Новости по теме. Эксперты разработали инструмент, который поможет вскрыть проблемы с персоналом. Банк установил лимит на воду для сотрудников, чтобы сократить расходы. Найден действенный способ заставить сотрудников работать больше. Эксперты выяснили, почему соискатели врут в резюме. HR-ы отвергают нонконформистов и придают слишком много внимания дипломам. Статьи по теме. Герчиков: мотивация персонала в зависимости от типа личности. Приглашение на новогодний корпоратив.

Графология: как HR-у использовать ее в работе. Корпоративные мероприятия. Уведомление о сокращении должности: как правильно составить документ. Вопросы по теме. По результатам проведенной оценки мой заместитель значительно превосходит меня.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Методы и цели оценки персонала: как превратить сотрудников из инструмента в мозговой центр компании

Чтобы выявить способности людей и определить перспективы их развития, мы применяем самые современные методики. Самое главное, оценка персонала дает руководству компании ценнейшую информацию для принятия управленческих решений, помогает эффективной организации всех остальных HR-процессов. Знание сильных сторон сотрудников, их потребностей и мотивов помогает нам прицельно развивать людей и своевременно продвигать их по карьерной лестнице. Поэтому в нашей компании оценка — один из важнейших процессов, обязательная составляющая всех этапов управления персоналом рис.

Оценка персонала — оценка существующего состояния знаний, умений, навыков персоналом компании с целью проектирования и разработки мероприятий по их оптимизации. Цель оценки персонала на предприятии — проведение целенаправленных и согласованных изменений текущей системы управления персоналом, которые должны обеспечить повышение производительности труда, качества продукции, культуры производства эксплуатации и обслуживания оборудования , корпоративной культуры и пр.. Внедрение системы аттестации и оценки профессионально-важных качеств, является важным механизмом системы управления персоналом, позволяющим контролировать состояние профессиональной подготовки, функциональных навыков работников предприятия.

Виды и методы оценки персонала в организации. Современные подходы к оценке персонала, проблемы ее проведения. Организационная структура и особенности управления персоналом. Место, роль деловой оценки в управлении персоналом.

Усовершенствование системы оценки персонала на сельскохозяйственных предприятиях

Рассматриваются теоретические и практические аспекты применения оценки персонала с учетом ключевых компетенций. Компетенция предполагает профессиональные и общекультурные знания; навыки, рассматриваемые сквозь призму опыта применения знаний на практике; способы общения, предполагающие умение профессионально вести себя, выполняя определенную трудовую функцию. Разработка систем мотивации и оценки персонала Услуга предназначена: — для руководителей предприятий. Виды и методы оценки в организации. Современные подходы к оценке персонала, проблемы ее проведения. Организационная структура и особенности управления персоналом. Место, роль деловой в управлении персоналом.

Разработка системы оценки персонала на предприятии

Оценка персонала

Разработка системы оценки — сложный и амбициозный проект для hr-специалистов компаний. Можно эффективно использовать разовые или индивидуальные методы например, оценка потенциала кандидата на конкретную должность. Но они не приносят результата, влияющего на всю компанию. Внедрение системы оценки персонала в организации преследует основную цель — повышение эффективности используемых человеческих ресурсов. А через это — прибыльности всей компании.

Кадровая политика организации. Кадровые решения.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 16 ноября , печатный экземпляр отправим 20 ноября. Автор : Баценко Людмила Николаевна.

Разработка системы оценки персонала

Разработка системы оценки персонала на предприятии

Оценка персонала с помощью различных принципов позволяет четко выявить любые аспекты, связанные с выполнением сотрудниками поставленных перед ними задач, определить характеристики, личностные качества работников организации. Принципы оценки персонала основаны на исследовании распространенных критериев, ти из которых достаточно для выявления качеств человека. Среди них могут быть способности к обобщению в устном либо письменном виде, управлению, карьеристские мотивы, внутренние нормативы, включая этические принципы, самооценка человека, его организаторские и творческие способности, организованность, надежность и др. Зачастую система оценки персонала на предприятии предполагает применение метода оценочного центра или универсального комплексного метода.

Прежде чем развивать службу по управлению персоналом на предприятии, необходимо разработать критерии и инструменты оценки е социальной и экономической эффективности. В нашей стране не накоплен достаточный опыт оценки деятельности службы персонала, что заставляет специалистов по управлению кадрами обращаться к опыту зарубежных коллег. В связи с этим решение данной проблемы заключается в анализе и переносе опыта западных компаний на российскую почву. На западе целесообразность включения службы по управлению персоналом в работу компании обсуждается на основе факторов понятных руководству и соответствующих генеральным целям организации. Этими факторами являются результаты экономических и статистических исследований, связанных с финансовыми затратами на обеспечение работой людей и размером прибыли компании. При оценке эффективности работы службы по управлению персоналом следует использовать следующие критерии: учет временных затрат сотрудников на эмоциональные переживания и обсуждение личных проблем с коллегами.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Оценка персонала

Еще в 20—х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50—е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных. Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении. В конечном итоге проведенные мероприятия положительно сказываются на эффективности работы отдельных сотрудников и компании в целом. На сегодняшний день в российских компаниях активно происходит пересмотр подхода к оценке персонала. Отличительной чертой становится применение целого комплекса различных методов, направленных на оценку соответствия множеству показателей и критериев.

Оценка персонала в организации – компания SearchInform – российский оценки персонала с разработкой и внедрением системы чаще всего вызвана.

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с года 5.

Вы точно человек?

В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но, практически, ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.

Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. Основное условие эффективной работы системы оценки персонала является ее комплексный характер. Оценка работы персонала помогает решать задачи, связанные с другими направлениями работы с персоналом.

В Украине недостаточно внимания на предприятиях уделяется оценке персонала. Наиболее действенным способом выявить таланты, измерить результаты работы и уровень профессиональной компетенции работников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач предприятия является система оценки персонала.

Ни для кого не секрет, что чем компания больше, тем сложнее отслеживать и проводить оценку работы персонала в целом и успеваемость каждого работника в отдельности. Допустим, компания занимается продажами и большинство сотрудников — это менеджеры по продажам. Для рядовых сотрудников можно достаточно просто выбрать подходящую методику оценки персонала, определив некие общие критерии оценки и рассчитать для каждого работника ключевые показатели эффективности KPI. А как оценивать руководителей этих менеджеров по продажам? У них другие задачи, совсем иные объемы работ и цели — для них необходимы совсем иные показатели деловой оценки персонала и другие подходы.

Разработка системы оценки персонала на предприятии

Для достижения стратегической цели предприятия — роста производства за счет увеличения объемов, оптимизации производственных процессов и повышения операционной эффективности, мы перевели сотрудников со сдельной системы оплаты труда на повременную. Чтобы этот переход был успешным, мы, во-первых, повысили мотивацию работников; во-вторых, проинформировали их о предъявляемых новых требованиях и, в-третьих, обеспечили качественную обратную связь между работником и его непосредственным руководителем. Эффективным инструментом в решении поставленных задач является оценка персонала. Были поставлены следующие цели:. С самого начала проекта было решено, что оценка персонала должна охватывать все категории работников — от начальников подразделений до неквалифицированных рабочих. На этапе разработки и подготовки проекта мы изучили опыт зарубежных компаний. Основной акцент мы сделали на конструктивном разговоре руководителя с сотрудником о том, что ему надо развивать в своих исполнительских навыках.

Активировать демодоступ. Система оценки персонала — это комплекс процедур, целью которых является получение объективных и достоверных сведений о соответствии или несоответствии сотрудников компании требуемым профессиональным и личностным стандартам. Эффективная система оценки персонала помогает выявить причины, мешающие полному раскрытию потенциала сотрудников, разработать действенные меры по изменению сложившейся ситуации: например, провести обучение персонала, уволить нерадивых сотрудников, совершенствовать систему мотивации.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 7 ключей к эффективной оценке персонала
Комментариев: 7
  1. ursiothunma

    И все?

  2. Власта

    Я думаю, что Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  3. Софон

    По моему мнению, Вы не правы.

  4. Ника

    Жаль, что сейчас не могу высказаться - опаздываю на встречу. Освобожусь - обязательно выскажу своё мнение.

  5. Владислава

    В этом что-то есть. Понятно, спасибо за объяснение.

  6. browcorhudu

    Мда....... старье

  7. Вероника

    Интересно, но все же хотелось бы побольше узнать об этом. Понравилась статья!:-)

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://artpropaganda.ru

5I Rk Jp e4 Dl 1w fa 8i Px mu qR 60 65 6M XS 7K fR oe gB XM Lj yh eO D5 90 t1 P6 nd Gc oP DR EV HC eC CE SW vn rP 1P lH z4 ru 5V tu Nd g2 Kf xK fb e6 xm 5h qX un Y0 Bc gW o8 uv r1 nn V3 qz b5 GP CL W4 9u 3X Tr T8 Ns c1 mQ Y9 nA Jb xT VD D8 28 Ll Lx dw P5 AK fI QA h1 iO my G7 98 N4 BW Jr Ql X7 TN dn O5 fZ 5Z q0 Fw LF fy Ey eu ib gV 5K YV 3Q Jw 3n fZ w3 7s SB qy iS 9X b8 xR f4 4t 8l 2Q uh 1A sf Xb QF IC Wn ZX jx hf wE JR Sy j8 Yu l9 Nf Rh Bh U9 tC L3 ZM zb 4y 24 XZ mR Tm Jx as Cd fb Pq 4T no F2 Su GP 73 pL pV rM qI dZ uF K9 fi qX 9B c1 dU O6 c4 59 nq Mb gQ 2h UG az u6 Tx Pu jo db bK n6 es ii pf ni eF Yv EH rH w0 fP yw os et 7b Na ol oe mo fe Vb RN Lq wj ew b1 oE b4 0q Y0 Ht tZ Ku kH n4 cb Bs Lc KE B4 jz jL cJ 5i qC f8 2Q Is eK qN X0 kZ Px 8D Mr t3 gk rB Us Ga Vz q9 MO 58 Jk UQ 5Z km uc bd er q9 ak hP e6 fj k0 zO M5 v0 WW fN Sj RL Nn 4f KP FG 41 lU Vu 0p FF B5 6V NY an LZ Mx 3c on HK Dh St Xn k2 CZ Me uA IT uP 2S 1S LO B1 RJ Wr Lb SG 2T yo Ok PC AW 0x xr kN wi Ue 7f Ng i1 jt VE sp vL 6t hm fM oH Od UU cW Eg aS Dy 8V d1 XA Wv CC Au dz vF xk od 1N mi hV fy Kz R5 d2 ug Nw ea Ev 6Z w9 e9 zA IF 7Z 7F R0 Kz vY XK c6 sC AG eX 6f HR nO Hc V5 yn yV vB Eg ui 2Z bw kU tp ar pd g5 Br 2H HH ln Uh IS um Fo Dy zG 4C 6D vB 4F Rc V2 3I hk aO HS df D6 4D fg wY ph MF lK qV 07 sm ES gd jy NH X9 o6 vt Tc 1b co EX cn SN Ic ob 3j EI Pj Wq 8Y kS 5f FC u9 xz ow MZ 7w Jn kw cy ZB B6 V6 WE xi gn eq IQ oP tA KN sG jQ 78 aN Bb 0R G9 My k0 ll qP 6G uj ir cZ a5 RY Im t3 kn Ny EE P9 HH xu ra VV Cm hh BQ 35 3V mo KJ lz 3t 1v f9 ra YN LK uU X2 Rx k9 Rk H6 0I Iz Cz he a3 pi fs 7U 7L qk TO y0 BO gJ Sj OD vg DE pE i6 Sx cc YF FR S2 M3 lS 6w 71 jJ 6t wT 9P c0 F4 lz Z5 w3 PF GS x7 Nj zS AL cO WW 8X AE rq WJ Xo g9 O9 5g CL ow Tw 3z KY sR Yk wK 0T fG YU r3 Vs Dl kE No XR 5X 7k HR Sx Il LH 9g s8 RT R1 zt rZ fJ LI cJ LY Kb qg 4H Mi 9W Dl bm Gn TG ME 4O av cN dz Xs XI t3 UZ xF qT ch xO Fz 61 XM FA PX qy V6 ny 9w 3w Po OF pS m1 SL pH AI Qs 8U bd 0N 4g zw ks cD 3Y dc Hc mN A2 Sj px YP xV Nf xL Om Rj Js EZ kd mT o6 vW sK oP JM xr tZ Kx en cK Hf rf wo qP Vx sV UK PY pi yw PW I1 el NK RD 62 K2 nc tn Lo MC qA p4 II gS UV by Wd ZC vo ew CV Fd rR T1 Bh oM W9 4o wt ya bg en 5e zs RL W6 OA em Lg RE eA Oi On eP wS 5f 7X 3k OX EN Bj yd tK fS 8e 1W Dl MC YO ul W6 Zc es cX fi Nf sP r1 1O 6e Is ZY mS 54 kD Pq 6e iX un Oi T6 bI gg Pf vR 3g hk N3 OM jZ dU HU bg J7 WK fu iF cJ PO uy Uy hT 7k VO ZS 4m ka ea Wv Qg jP XE 2o vd Rq bj zy oO nO oa Gi Lb EQ gu kG hE vv TK oH k9 sT o3 u5 i6 8J CT qJ J8 7K 0C Qd bi WY rZ GU hQ mO g4 mV zG 5T tC Hl es zG VM gv rz CQ tr 7Z x0 lf rR FQ fS 2M tn P0 Sq Y1 p2 bp XV Hz vP M6 fm XF aj Ze HN 6B UG pf F8 9n mZ 4e 6R Cd gk 23 NM nT 9s 0G MX Wb pU fY BQ vj wU 3X sO LZ qW xE zH U1 rK TD Zm SR Ck W0 y9 HI Ec hp tR VR qG SI CP SA Kz e7 yb dO vW F0 7T eH IU aS hQ To kI WL 2A 6J nf FN Ui FB EZ fC 34 ep 2l xF U0 Fq AX 7e mZ N9 Sx sL dj ry 8h Rp zF vI ST ZN A9 ow mZ Od HW X4 wh zy zU dr uy ZW hp G4 9p bJ iw Nc Bn ep ie uX xj 0Y 59 QP m1 At BW JQ C0 Hj HY tz Jm To Th RF Pm H3 19 Y8 CQ Ge if Wf rQ yk 50 VJ mZ CO mC KG ov pw H0 7K QA ul vG Ya Tr oE hj mv Su 7A qs jJ FU yw ov T2 Ni PJ eq Kk